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堅定前行 創(chuàng )鑄新篇

發(fā)布時(shí)間: 2023-11-02 13:14:12

貴水投資訊 2023年8月31日至2023年9月1日,貴水公司董事長(cháng)帥剛公司黨政綜合辦、人力資源部、運營(yíng)公司到赤水項目開(kāi)展調研工作,赤水項目公司總經(jīng)理王秋濤、生產(chǎn)副總經(jīng)理喻洪偉陪同調研。

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    在赤水市中污水處理廠(chǎng),帥剛詳細了解污水處理工藝、設備運行情況、出水達標情況等生產(chǎn)情況,數據中心,帥剛通過(guò)數據控制屏觀(guān)看各鄉鎮污水處理廠(chǎng)、農村污水處理站點(diǎn)、一體化泵站的網(wǎng)管分布情況以及實(shí)時(shí)運行情況。

現場(chǎng)調研結束后,帥剛與赤水項目公司班子成員及各部門(mén)負責人進(jìn)行了座談交流。會(huì )上,赤水項目公司王秋濤圍繞公司基本情況、2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在的問(wèn)題及下半年工作打算作了詳細匯報。帥剛對赤水項目公司的成效、特色、亮點(diǎn)給予充分肯定,同時(shí)也從3個(gè)方面赤水公司的工作提出要求:

在經(jīng)營(yíng)方面一是破局,不斷增強自身“造血”功能、積極拓展新領(lǐng)域新市場(chǎng),多板塊經(jīng)營(yíng);二是解套,降低項目債務(wù)成本,提前為政府謀劃解決路徑;三是包裝,推行“環(huán)保管家”模式,積極探索工業(yè)污水處理及工業(yè)園環(huán)保管理業(yè)務(wù);四是提質(zhì)增效,節能降耗,降低水廠(chǎng)運行成本,壓縮各類(lèi)辦公成本,提升企業(yè)利潤空間。

在管理方面要克難攻堅,練好內功,一是盡快成立項目公司黨支部,推進(jìn)黨的組織全覆蓋,確保將黨的戰斗堡壘建到各項目;二是加強內控管理,重新梳理匯總制度并完善修編工作,提煉關(guān)鍵舉措,實(shí)現制度流程化、表單化,便于學(xué)習執行,提高執行能力;三是保持安全高壓態(tài)勢,扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,有限空間作業(yè)人員需要持證、切實(shí)提升全員安全生產(chǎn)責任意識,持續筑牢安全生產(chǎn)基礎工作。

    在黨風(fēng)廉政方面一是加強思想教育和警示教育,形成監督機制,牢筑不敢腐、不想腐、不能腐的思想底線(xiàn),充分發(fā)揮廉政監督機制功能;二強化領(lǐng)導干部隊伍建設,注重后備人才隊伍建設,加強業(yè)務(wù)培訓,確保企業(yè)可持續發(fā)展。

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(圖/文:赤水項目 李營(yíng)學(xué))